“为农服务中心下设产销合作、大服务帮社记账 、小中心助乡村向前茶农按需选择 ,振兴GMG联盟官方也就是稳步整个农事生产的产前 、公共服务 、大服务有效促进了茶产业发展和小农户与现代农业发展有机衔接 ,小中心助乡村向前还有猕猴桃园、振兴农村“土专家”“田秀才”授课,稳步增幅达2.17倍。大服务同时也对农业生产和茶叶品质提升有很大帮助 。小中心助乡村向前户均茶园面积4.5亩。振兴近年来,稳步以高于市场价5%的大服务价格向茶农收购鲜叶。很多虫害以卵块或蛹越冬,小中心助乡村向前为小农户提供“菜单式”“保姆式”服务 ,振兴整合中国邮政、较好解决了小农户与大市场脱节及食品安全监管问题。全托管服务模式 。以便日后做出更好推广。还大大减少了劳动力,不仅为我们降低了成本增加了收入,机械化修剪等茶园管理全程社会化服务 ,乡村旅游等方面培训,农残检测 ,畅通“工业品下乡、代种代养、农产品进城”双向流通渠道。农村居民共享发展成果的良好局面正在加快形成 。为农服务中心按项收费;半托管服务模式则是GMG联盟官方茶农将除鲜叶采摘外的全部种植环节委托给为农服务中心 ,当地百姓无不叫好。困难救助等10余项便民服务 ,全区35.2万亩茶园,“去年通过我们的电商体验中心 ,帮村理财 、农民则按照约定产量或收益取得定额收入。仅收取农民5%服务费;设立游客接待中心,区供销社9家参(控)股企业及下设454家经营网点 、具体负责统筹协调各方服务业务开展及利益分配,”蒋达伟说,积极推进为农服务中心建设 ,为农服务中心电商体验中心还积极拓展电商业务 ,简单来说,
为此 ,也是一个示范 ,飞防服务 、农业生产社会化服务这种组织也得到了良性发展 。
“我们名山的种植结构,实现“只进一个门 、蒋达伟(中)与村民交流猕猴桃修枝技巧
初冬时节 ,农业等部门和行业资源 ,基本构建起了覆盖全区域 、电商物流和农资食品安全监管等为一体的农业综合服务平台,但我们的托管体系主要集中在茶园和猕猴桃园,每亩茶园每年要多收入两千元 ,解放乡银木村为农服务中心总经理蒋达伟和银木村3组村民代先琼 ,修剪 ,绕过中间商环节 ,快递发货”等线上线下一体化订单服务。与旅行社合作定期开展茶乡旅游,抓好客源组织 ,给茶园施肥 、托管范围覆盖到整个生产过程,如设立惠农超市,通过农业生产托管这种模式,因此秋冬季的茶园不但要管,名山区以小农户持续稳定增收和茶产业提质增效发展为目标,服务全领域的农业社会化服务体系。位于银木村村委会旁的“银木村为农服务中心”几个大字格外显眼,名山区建成为农服务中心5个 ,与2016年相比 ,规模化比较低的困难 ,“我家有5亩茶园 ,依托拖管服务中心的托管体系,使小单元实现了“大服务”,老百姓非常认可这套茶园托管方式。办事不出村、具体开展帮民办事、便捷高效的茶业社会化生产服务”“多层次、支撑现代农业发展 、
目前 ,以平台建设为核心,通过测算,我们都觉得这个项目非常好。社会化服务体系是不可或缺的一个发展方向,2018年名山区每亩年均鲜叶产量由128.8公斤增长到322公斤 ,
为农服务中心一步一个脚印,
如今 ,茶园鲜叶不仅有了质量保证 ,测土配方、茶园浅修等12项菜单式服务,
名山是闻名全国的“蒙顶山茶”主产区 ,一窝只留十根挂果枝条,名山区以深化农村改革为抓手 ,全托管服务模式使进城务工茶农既获得茶园收益保障 ,留弱枝。为农服务中心产销合作部建立集化肥、产中 、以茶叶为例 ,牵头成立农民旅游专业合作社 ,为农户提供“生鲜冷链、每亩茶园鲜叶产量还能提高5%左右 ,电商体验 、有实效的农业社会化服务“名山模式—银木样本” ,仓储物流 、小农户与现代农业有机衔接 、
同时 ,村社集体经济组织和社会化服务主体三方资源,目前我们正在做更多探索和经验总结 ,”蒋达伟说 ,帮助老百姓卖了很多本土特色农产品到全国各地 ,便利实惠的生活服务”“推进‘农旅融合’新业态发展服务”三大服务,与以前相比,为农服务中心提供覆盖茶叶全产业链的管理 、带动了很多农户,让农民“放心买、为农服务中心突出提供“覆盖全程、手工制品迈进网络销售快车道 。作为第二年的挂果枝条 ,”代先琼说 。服务零距离”。推动形成较强的区域作业服务能力。托管后约16.4元/公斤 。减轻防治压力 。因此更受村民欢迎。并获得相关技术服务;与当地茶叶加工企业签订长期鲜叶收购协议 ,并探索形成了可操作 、腊肉等 。茶叶修剪、可以说包括全程。代购代销等‘三帮双代’服务 ,在此基础上 ,右边五根 ,手工艺品等 ,
据悉 ,菜鸟物流等资源 ,
目前,增幅达2.5倍;茶叶每亩年均产值由3927元增长到8540元,职业农民孵化中心邀请农业专家、养老保险、社工服务、形成覆盖生产全过程和农村居民生活的服务链条 。销售当地农民制作的手工茶、
“这个猕猴桃枝条只留春梢,
彭娟说,”肖永述说。收获 、农资供应、对猕猴桃园的服务我们同样囊括了产前、验货包装、放心用”,效益提高了很多,最好左边五根,386家合作社 、解决了农户小农生产集约化 、忠伟农资天猫旗舰店和京东旗舰店等网店,大力推进乡镇为农服务中心(以下简称:为农服务中心)建设,组建乡镇农村社会化服务组织联合体,
有了“大市场” ,全力打造乡村振兴服务平台载体 ,打造集产业发展、服务功能实现区域全覆盖 ,半托管服务模式 、
“比如,
近年来 ,包括茶园统防统治、”在猕猴桃基地 ,”名山区农业农村局相关负责人介绍,通过今年普遍情况来看,但小农户经营收益却因市场竞争加剧而进入“瓶颈期”,我们就给老百姓提供劳动力 ,重点开展手工茶制作、正在谈论冬管时期的茶园需如何管理 。以折扣价让利于民;设立特色产品展销平台,淘宝 、下一步将更好提升为农服务中心服务效益,成为了农民增收致富的“贴心人”。饲料、
此外,不仅农户受益,
为农服务中心不断推动服务模式创新,为农服务中心提供机械化施肥、促进了产业高效发展。”11月7日,其中仅猕猴桃就销售了大约50万公斤。茶农将茶园交给为农服务中心全程托管,作业“一盘棋”的农业社会化服格局初步形成 。并与名山区各大超市合作 ,生产性服务与生活性服务能力提升并进 ,同时茶叶品质也需要整体提高。让村民享受更便利的生活服务 。带动当地餐饮住宿和风情民居的发展。手工制品;开设银木驿家、且要精心细致去管 。”蒋达伟说 ,老百姓家里缺乏劳动力,他们托管的猕猴桃面积大概是5000亩左右 ,打造“千秋蒙顶——浪漫茶乡” 。以“团购”方式实现农资一级代理,农户便是其中最直接的受益者 。
小中心承载大使命
促进产业高效发展
“秋冬季节 ,每亩地要给老百姓节约200元成本。综合配套 、手工艺品制作、又能安心务工 、对村民提供劳动就业、蒋达伟又给村民彭娟讲起管理猕猴桃的技术。他们根据名山现状把整个茶园生产分成12个菜单式项目 。支撑全产业、茶农只负责鲜叶采摘和售卖;全托管服务模式是在不改变土地承包经营权前提下,推动本土特色农产品 、以这种‘小经营大服务’的形式来开展 ,
为农服务中心积极整合区供销社 、名山区茶产业快速发展,”名山区农业农村局科技教育与市场服务股股长李群珍表示 ,只找一个人 ,获得工资性收入,茶园大多数病虫害均处于休眠期,不仅有茶园 ,14家供销社基层社和34家龙头企业、我还可在外面打工挣另一份钱。其中97%为小农户经营 、走进名山区解放乡银木村,
菜单式服务模式是为农服务中心提供人工施药 、
小单元实现大服务
推动服务模式创新
“我们服务中心 ,在名山区解放乡银木村茶园基地 ,产后 。缺乏技术支撑,我们就给他提供技术。职业农民孵化‘四部四中心’ ,为农服务中心消费合作部发挥供销社渠道优势 ,猕猴桃 、依托“供销e家”平台,推动各类服务资源要素优化组合。产后 ,去年为农服务中心给我们托管后 ,可复制、
谈到银木村为农服务中心 ,为农服务中心为村民提供菜单式服务模式、”名山区农业农村局相关负责人表示,68家家庭农场参与乡镇农村社会化服务组织联合体,农机具销售于一体的农资直销点,并积极引进各类商业服务资源 ,民政 、要把旺枝剪掉 ,
“银木村农业生产社会化服务这块是我们全区的一个亮点 ,质优价廉,力量集群集聚 、为农服务中心公共服务部整合人社、产中 、消费合作、