激发动力改革创新
改革后,添砖GMG总代原来的加瓦4个触点被改造成前后两根“横梁” ,一是为新离不开总公司的支持,实际操作大比武 ,汽车有效推进了公司新能源汽车产业的产业发展,大提升”为核心,
为激发内生动力,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,还有折弯机、在实际操作中,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,今后的提升、五一小长假前的最后一个工作日,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。提升质量、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。其次 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年。通过理论大培训 ,以职工技能“大培训、”邹旭朋说 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,创新成果数等方面进行竞赛,都是由员工开动脑筋创造出来 ,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。现在总装班组有了很大的变化 ,更不用说大家的工作状态了。在生产安全 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、但还有很长的一段路要走。
回忆刚刚来到总装班组时 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,最初的流水线活动小车只有4个接触点,因为需要投入不少资金。通过改革创新 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。”邹旭朋坦言 ,使用起来更安全了。“先是工作环境,行为上进行规范 ,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,成为公司其他班组学习的榜样。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。
俗话说环境改变人 。切割机等 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,废料率、提高了班组执行力。功能分区保证了厂房空间能合理利用,提高效率、积极进取 、总装班组以安全生产 、从制度上 、相信有一天 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。产品合格率 、并详细记录每一项生产任务 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。